Naver的创办人李海珍出身于韩国首尔大学计算机工程系，一九九二年进入三星ＳＤＳ研究所担任研发工程师之后，便以力行「二五％法则」，来寻找未来创业的核心项目。所谓的「二五％法则」，是指在一天八小时的工作时间内，至少花两小时的时间进行自我启发，即便是加班也谨守原则毫不懈怠。当时，李海珍每天自我启发的主题便是──值得我设计及开发的技术为何？这个问题在他脑海中盘旋三年，才得到了「搜寻引擎」这个答案。由于当时三星ＳＤＳ有一个在工作期间内，可用一年时间进行不设限的特定项目研究制度，于是李海珍「诱惑」了三名新进员工，于一九九四年组成了搜寻引擎技术研发小组，以两年的时间成功开发出韩国首个自主技术的数据库搜寻引擎，并在一九九七年以五亿韩圜的资金，成立了三星ＳＤＳ第一个公司内创业公司Naver。 　　Naver这个公司名称源自于英文Navigator，意谓着「网络导航者」的角色，而Naver网站logo上的那顶帽子，则隐含着探险家的意思。不过，草创初期的Naver，面对着一个由Yahoo! Korea、Daum、Lycos Korea三分天下的入口网站市场，即便在二○○一年与韩国在线游戏入口网站Hangame合并成为ＮＨＮ（Next Human Network）公司，并于二○○二年至Kosdaq上市集资，Naver在搜寻引擎入口网站的排名仍未见领先。直到同年十月，Naver推出了著名的「知识iN」服务，并与Naver网站内的各种数据库进行整合后，才出现了戏剧性的转变，Naver也因此夺下韩国搜寻引擎市场的半壁江山。

       知识iN服务提供了「知识相遇」的空间，让网友在网络信息的茫茫大海中，找出了一条求助专家的便利快捷方式，使网友实际体验到Naver与其它网站的差异性，也使Naver搜寻引擎服务的市占率，由二○○一年的一八．八四％，一路飙升至目前的七成左右。「Naver快速成长的秘诀，在于脱离美式搜寻引擎只进行既存网页信息搜寻的模式，而是进一步积极生产信息，并将之建立为数据库，因而大幅提高了韩国使用者对搜寻结果的满意度，负责ＮＨＮ韩国业务的崔辉永总经理，一语道破了知识iN服务的魅力所在。

        Naver最特别的地方，就是在搜寻的结果呈现上多加了一层分类的功夫，当使用者键入一个关键词之后，会依序出现该关键词在字典、部落格、知识iN、 Caf（社群）、专门数据、影像、书籍、最新新闻、网站、网页、图片、地区情报等Naver数据库内的相关信息，不仅节省了使用者筛选信息的时间，也让使用者可以迅速地对于该关键词相关信息有一个全方位的了解，难怪韩国网友对于Naver的黏着度会如此之高，想到搜寻就想到Naver。

        以知识的获取来源进行思考，Naver在推出以「人际沟通」为核心的知识iN服务后，又于二○○五年与各大出版社合作推出书籍搜寻服务，省去了网友上图书馆或书店翻书查数据的时间，直接在Naver网站便可进行书籍内容全文搜寻。使用者输入关键词后，便可看到该关键词出现在相关书籍内文处前后三页内容。 　　当然该项服务也结合了书评、比价、订购等相关服务，可说是开拓出另类的书籍销售模式。 这项服务亦颇获佳评，使得另一大入口网站Daum，于二○○六年间也火速与韩国大型连锁书店教保文库合作，推出了类似的服务。